DiscoverHCI InsidersS2EP6 | Go with the flow and follow your heart! (Feat. Nelson)
S2EP6 | Go with the flow and follow your heart! (Feat. Nelson)

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Update: 2024-05-03
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Hello大家,好久不見!


這次我們邀請到的嘉賓是唐碩體驗創新資訊的合夥人兼執行總監,專注於為品牌提供整體的戰略、策略規劃以及落地服務。


時間線:


00:55 訪談開始,Nelson的自我介紹


01:36 如何得知唐碩?為何選擇加入唐碩?


04:26 Nelson剛開始在上海工作的時候(2013年)市場對於體驗設計的理解是怎樣的?



  • 1.0 易用性,產品經歷/總監會來溝通需求 關注產品好不好用 



  • 2.0 不止要好用,還要定義產品的商業價值和目標,會有VP來溝通,不止是做可用性測試,還要看產品對企業的價值



  • 3.0 更加深刻,體驗不單是用戶去用產品,用戶和品牌接觸的每個touchpoint都是體驗,都需要被設計,開始線下線上服務的整合,來溝通的可能是運營和品牌的負責人(17-19年,企業開始設置“首席體驗官CXO”)



  • 4.0 線下成熟了,看到企業的組織內部本身,理解到體驗不是一個設計規劃的問題,而是一個戰略問題、組織性、市場戰略選擇的問題,CEO、總裁甚至會有董事會成員直接牽頭。體驗變成了企業的一个key advantage去參與市場競爭




10:42 在面對客戶時,如何去教育客戶什麼是體驗設計?會花多少時間教育客戶?



  • 了解對接人的職級,這會展示出客戶對體驗的重視程度,以及可以實現的可能性



  • 核心是理清楚客戶核心想要的是什麼




15:42 前期於客戶對接的時候,如何通過了解對方的職級、需求來判斷預期要投入的工作量?



  • 如果顧客的職級和工作的範圍不匹配(比如一個普通的產品經歷想做品牌組織架構轉型),那麼大概率會減少投入(因為很可能無法實現)



  • 看預算,如果資源不足,可能也要深度溝通,探索客戶的邊界,幫助客戶聚焦



  • 溝通非常關鍵,有時候




20:20 Nelson分享了一個以體驗為中心的組織轉型案例



  • 用戶視角,品牌視角,文化視角




26:18 設計資訊顧問的日常工作是怎樣的?可以細化到哪種程度?



  • 如果目標大是很難執行的,傳統的組織和人力很難接下新的服務標準、新的計畫,所以Nelson有時候甚至會幫客戶招聘人才



  • KOS - Key Opinion Sales 代表某個生活方式的銷售,可以跟用戶產生共鳴的sales



  • 核心是always stick to clients’ problems來看待商業上到底要解決什麼問題,畫圖只是一個手段




34:20 唐碩團隊人員的多元背景,牽扯到Nelson本人的一些職業成長經歷



  • 企業越來越需要看到real value,需要涉及的內容越來越廣,因此團隊組成也是越來越多元,不止是數字化deliver,變成了一個大商業問題




38:46 唐碩如何衡量設計產出的價值?



  • 定義key indicators,制定要關注的指標



  • 內部SaaS系統監測客戶對所有體驗的反饋和數據




42:30 如何收集和整合用戶反饋的數據?


47:51 不同城市、地區對體驗設計認識的區別?


54:00 一個P人的職業生涯~很多冒險,但擁抱變化!



  • 一直在follow my heart做事情,大學畢業先去紐約做了一年攝影師助理



  • 後來去Zalora做時尚攝影師,後來因為對商業創新有興趣,於是專職到了marketing部門,先做social media的策劃,後來做SEM,經歷了很多drama,發現如果產品本身不行,帶進來多少流量都沒用,於是開始看產品都問題



  • Zalora的結構很扁平,於是有很多機會和CEO聊天,CEO忽然有一天就把他調去做產品經理負責增長和conversion rate,促成轉化的提升,於是開始了解產品的易用性和用戶體驗




67:08 職業生涯的規劃,思考關於个人branding和ip的重要性、小紅書,跟生活方式有關的東西;35岁新挑戰?繼續要做自己想做的事情


76:00 對於剛踏入用戶體驗領域的設計師有什麼建議?



  • 體驗本身是專注於生活,生活的方方面面都是體驗。千萬不要只專注在工作上,體驗生活是最重要的。如果你都不去體驗、理解生活,你怎麼把品牌的生活帶給你理想的消費者?你怎麼把好的體驗建議給到客戶?



  • 從硬技能角度講,體驗已經不純粹是一個design work,更多的是一個business solution。我們怎麼更去理解商業的視角,商業怎麼經營的,品牌怎麼經營、運營、發展的,以及對於行業的理解能力,了解這些才能去幫助自己所在的甲方或乙方提供解決問題的方案。多看case,理解每個行業的業務情況、遇到的問題,多讀行業報告



  • 體驗接下來會是一個跨學科整合的能力




79:04 我們節目的老問題:如果有時光機,會跟年輕時候的自己說什麼?



  • Go with the flow and follow your heart!



  • 做自己就好了,做自己喜歡的事情就很棒!不要太糾結。



  • 核心還是找到自己真正喜歡的是什麼,嘗試讓選擇地區/職業這件事情更單純一點,年輕的時候賺多賺少可能沒那麼重要。往回看,過去的經驗somehow都會連接在一起。



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